Segmento de Embalagens – aumento do EBITDA

CASE: SEGMENTO DE EMBALAGENS – AUMENTO DO EBITDA

Empresa Multinacional Fabricante de Embalagens de Papelão Ondulado com várias Unidades no Brasil

PROBLEMAS

☐   SEGURANÇA – alto índice de acidentes do trabalho.

☐   QUALIDADE –  alto índice de refugo.

☐   ENTREGA – não cumprimento dos prazos de entrega.

☐   CUSTO – alto custo de conversão.

☐   5S – falta de limpeza e organização.

DESAFIOS

☐   Alavancar as iniciativas de melhoria em andamento.

☐   Alinhar as iniciativas de melhorias com as metas da empresa

☐   Estabelecer o comprometimento de diferentes níveis hierárquicos e departamentos para com a demanda (“cliente externo”).

ESTRATÉGIA / SOLUÇÃO APLICADA

☐   Execução do Diagnóstico Financeiro e Operacional para identificar e priorizar as oportunidades de melhorias alinhadas com as metas da empresa e validar aquelas em andamento;

☐   Definição, implementação e sustentação de um Plano Detalhado de Melhorias através da Metodologia Kaizen e um Sistema Lean de Gestão DO DIA A DIA.

RESULTADOS ALCANÇADOS

☐   55% de melhoria nos Indicadores de Segurança

☐   25% de melhoria na Qualidade (“Relatórios de Não Conformidades”)

☐   40% de redução nas Perdas de Papel em Processo (refugo)

☐   28% de redução no Custo de Conversão

☐   35% de aumento de Produtividade (milhões de m²/operador.dia)

☐   36% de aumento no EBITDA