Segmento – Cabines para tratores e locomotivas

CASE: SEGMENTO CABINES PARA TRATORES E LOCOMOTIVAS

Empresa Nacional situada no estado de Minas Gerais.

PROBLEMAS

☐   Avaliações anuais da jornada lean da empresa fornecedora de componentes para montadoras de máquinas agrícolas e de construção, mostravam pontos de evolução em sua jornada lean, mas em detrimento a outros que ano a ano vinham sendo relegados a um plano secundário:

•     5S, Jidoka, Trabalho Padrão.

•     Set up, MPT.

•     Armazenamento e movimentação de materiais (fluxo puxado).

•     Sistema de Gestão Lean (com foco em Gestão Visual e Cadeia de Ajuda).

DESAFIOS

☐   Nivelar a jornada lean alavancando os temas considerados deficientes (vencendo algumas “barreiras feudais: minha área x sua área”).

☐   Enquadrar as atividades de melhorias no budget (bastante restrito).

ESTRATÉGIA / SOLUÇÃO APLICADA

☐   Implementação do Sistema de Gestão Lean:

•     Revisão dos indicadores de performance para Qualidade, Entrega, Custo e 5S para a implementação da Gestão Visual no local de trabalho (medir + analisar + agir).

•     Definição e implementação de rotinas para trocas de turnos e de rotinas para reuniões integradas do chão de fábrica e da Direção/Gerencia.

☐  Priorização e solução dos temas deficientes das avaliações com base no impacto dos resultados financeiros da empresa e na restrição do budget, através de:

•     Kaizen de Produtividade.

•     Kaizen de Qualidade.

•     Kaizen de TPM.

•     Kaizen de Redução de Tempos de Set up.

•     Heijunka Box (Sequenciamento Visual da Produção) para otimizar o número de set up’s.

•     Plano Para Cada Peça para gestão do almoxarifado e definição de rotas de abastecimento.

RESULTADOS ALCANÇADOS

☐   Nivelamento dos pontos críticos da jornada lean.

☐   Ganhos de R$ 4.600.000,00 no ano de 2015 decorrentes de iniciativas lean.