Visão Geral de um Círculo Kaizen de Redução de Custos
Segurança / Ergonomia, Qualidade, Entrega, Custo, 5S e Meio Ambiente são as formas que as anormalidades adotam para “infernizar” a vida dos gestores de qualquer empresa / organização, ao provocar o aumento de custos, perdas de produtividade e competitividade e mesmo de credibilidade.
Frequentemente encontramos as potenciais causas raízes destas anormalidades nas variações dos seguintes tópicos, listados e exemplificados a seguir:
– Mão de obra: excesso, falta, sem capacitação adequada, desmotivada, …
– Material: excesso, falta, não conformes com as especificações técnicas, …
– Máquina: excesso, falta, com muitas paradas não programadas, etc…
– Método: inexistência de trabalho padronizado, trabalho padronizado não utilizado, …
– Layout / Fluxo: falta de um lay out / fluxo racional e padronizado, …
Entretanto, se não adotarmos metodologias com base lean para tratar adequadamente as causas raízes identificadas, corremos o risco de novamente criar mais “variações” no processo de redução de custos, ao disseminarmos a cultura do “cada um por si e salve-se quem puder”, invariavelmente seguido de pessoas “dando tiros prá tudo quanto é lado”. Finalmente, o asseguramento da implementação das ações de melhorias e a sustentação dos resultados são fatores muitas vezes relegados a um plano secundário, constituindo uma grave falta no sistema de gestão das empresas.
O fluxograma abaixo ilustra o Processo de Redução de Custos.
É HORA