- 17 de junho de 2019
- Posted by: wcbm
- Category: Metodologia Lean
Temos visto o desenvolvimento de produto e processo feito de maneira às vezes empírica. Isso aumenta o lead time de lançamento e os custos, extrapolando o planejamento financeiro do produto, colocando em sério risco o sucesso da empreitada.
Premissa: Planejamento conceitual e mercadológico do novo produto já definidos e realizados, ou seja, consenso quanto às características técnicas e de marketing do produto, estimativas de preço, volume de vendas, política de estoques, estratégia de vendas e distribuição, entre outras.
Isto posto podemos agora dissertar sobre “como desenvolver produtos e processos através do lean”.
Lean Manufacturing – Fazer mais com menos
Veja a visão Geral de um Processo de Desenvolvimento de um Produto (novo ou existente) ou de um Processo (novo ou existente) através do lean :
O comparativo do tempo total de desenvolvimento e lançamento de um novo produto (“lead time”) entre diferentes metodologias pode ser ilustrado através da seguinte figura:
A ideia é fazer com que o Produto e o Processo de Produção tenham “Certidão de Nascimento Lean”, ou seja, que não haja necessidade de se executar inúmeros eventos Kaizen na Manufatura para corrigir “defeitos de nascimento” ao longo da vida no produto e no processo de produção.
Estatísticas mostram que apesar dos custos de desenvolvimento do Produto e do Processo representarem uma pequena parcela do custo final (5%). Eles têm uma influência acentuada no custo total do produto (70%). Assim, qualquer erro no projeto do produto e/ou do processo de produção poderá ser catastrófico para o planejamento financeiro da empresa.
Criatividade antes do Capital
O tempo para a execução do Kaizen de Desenvolvimento de Novos Produtos e de Processos de Produção depende do grau de complexidade de cada produto.
Assim uma estimativa básica seria:
A WCBM acredita que esta abordagem adequadamente implementada e gerenciada, num trabalho conjunto entre a consultoria e a empresa cliente, através do DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS E PROCESSOS numa base lean, irá alavancar sobremaneira os resultados financeiros da empresa, ao atuar de forma preventiva no processo de lançamento de novos produtos ou, na otimização dos produtos e processos de produção existentes, considerados como críticos para o atendimento da demanda.
Nossos profissionais possuem mais de 20 anos de experiência como executivos na indústria. E mais de 15 anos em consultoria. Já ultrapassaram a marca de 1.000 projetos de base lean com foco em Qualidade, Entrega, Custo, Desenvolvimento da Liderança, Desenvolvimento de Produtos e Processos e Sistema de Gestão Lean do Dia a Dia implementados em mais de 200 empresas na América do Sul, América Central, América do Norte, Europa e África do Sul.
Caso queira discutir algum tema deste artigo, ou saber mais sobre Lean Manufacturing, fale conosco sem compromisso.
Washington Kusabara
Sócio Diretor e Consultor
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