Gestão – Miopia Empresarial

Você acha que os processos de produção na sua empresa funcionam corretamente e está satisfeito por não ter problemas em relação a eles?

Muitos empresários partem dessa premissa, e o que grande parte deles não sabe é que, embora tudo pareça perfeito, ainda há quesitos que podem ser melhorados, a fim de otimizar qualquer processo.

O objetivo deste artigo é mostrar que, mesmo que tudo indique que o seu sistema de produção é o melhor que poderia ser, sempre haverá meios para melhorá-lo. E essas melhoras trarão benefícios financeiros também, pois pequenos erros levam a custos e investimentos, que podem ser reduzidos através deste aprimoramento. E isso vale tanto para a indústria como para prestadores de serviços.

Toda empresa conta com recursos, que estão relacionados aos processos de transformação. São eles: Material, Dados/Informação, Máquinas/Sistemas, Método, Mão de obra e Meio-ambiente (em termos de lay out e fluxo de material e de informação).

Quaisquer “variações” nestes recursos podem causar “perturbações” em todo o processo de produção ou prestação de serviço, gerando não conformidades em qualidade, entrega e custo. 

Fazer um diagnóstico financeiro e operacional poderá ajudar na hora de encontrar onde estão os problemas e barreiras que podem comprometer os resultados da organização.

Os fatores qualidade, entrega e custo andam juntos. Quando um deles apresenta uma não conformidade, é inevitável que os demais também sejam atingidos, mesmo que em menor escala. Um problema de qualidade, por exemplo, acarretará no custo de refazer o trabalho e no atraso do prazo de entrega. Ou seja, todas essas instâncias podem sofrer alterações por conta de um único problema

Através do Diagnóstico é definido o plano de melhoria, que deverá ser implementado através de metodologias embasadas em fundamentos e conceitos lean. É altamente recomendável que nesta fase inicial do processo de transformação física e comportamental, se utilize do apoio de um especialista externo a fim de não seguir com as “mesmices” e incorrer nos mesmos resultados insípidos e aquém do necessário.

Os profissionais da WCBM Consultoria Empresarial Ltda. possuem mais de 20 anos de experiência como executivos na indústria, seguidos de 15 anos em consultoria, e já ultrapassaram a marca de 1.000 projetos de base lean com foco em Qualidade, Entrega, Custo, Diagnóstico Financeiro e Operacional, Desenvolvimento da Liderança e Sistema de Gestão Lean do Dia a Dia implementados em mais de 200 empresas na América do Sul, América Central, América do Norte, Europa e África do Sul.

Caso queira discutir algum tema deste artigo, fale conosco sem compromisso.

Washington Kusabara

Sócio Diretor e Consultor

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